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山东海利丰树立学习才有未来理念打造创新企车

2019-01-13 15:47:16

  山东海利丰树立“学习才有未来”理念打造创新企业

  中国山东东营5月30日讯(张艳秋通讯员张玲玲)今年以来,山东海利丰树立学习才有未来的理念,以建立学习团队、打造创新企业为目的,员工培训工作取得良好成效。

  2018年初,公司出台《培训管理规范》,对培训工作进行了制度化管理。其中规定各部门在每年初,结合本部门具体情况,制定本部的年度培训计划;新员工入职必须接受培训,培训内容包括企业文化、制度培训与业务培训;各部门每月至少组织一次内部集中培训;外出培训人员必须在至少部门以上范围内进行转训。同时,为了保障培训工作的开展,由战略发展部设立专人统筹,各部门设立培训专员负责本部门的培训工作。每一次名片簿培训,都由参加培训者据实填写《培训甜品店沙发桌椅效果评价表》,成为年底考核的重要依据。在此基础上,留存培训视频、课件等,做好培训资料的存档与归类。对于优质课件进行共享,最大限度地利用培训资源,为促进培训层次、多元化地开展,使更多的人从中受益。

  本着干什么学什么、学什么促什么的原则错过了最佳治疗时间,针对公司实际需要,制定培训计划、丰富培训内容。一是针对地热等清洁能源的技术进行的培训,有《地源热泵利用技术及运营问题的解决》、《浅层地温能的探索与实践》、《风水冷机组、吸收式热泵等知识讲解》等;二是针对市场开发进行的培训,有《如何对招标公告中的条件做出实质性的响应》、《业务拓展及市场分析》等;三是针对安全生产进行的培训,有《机房规章制度、操作规程、消防安全及应急措施》等;四是针对公司管理进行的培训,有《公司治理》、《人力资源管理》等;五是针对员工思想、企业文化微笑着进行的培训,如《创新思维讲座》、《企业文化、思想观念如何适应公司发展》等。

  全员参与,共学共训。打破部门界限成立课题研学小组、分享经验进行定期交流,公司全员采用你讲我听、我讲你听的方式,共同学习、共同进步。全公司15个部门组织内部培训全年可达75个课题、共计140个培训课时有多少目标是我们难以达到的。同时,走出去与引进来相结合,适时邀请相关专家来公司开展专业培训,选派人员外出参加培训,近期就有公司员工参加在南京大学举行的东营市高级管理人才研修班与在北京举行的中国地源热泵产业联盟地源热泵系统深化培训等培训。

  公司领导带头宣讲,发挥示范作用。公司领导班子都有培训课题

山东海利丰树立学习才有未来理念打造创新企车

,共有6人承担12课时的培训内容,分别从公司战略、安全管理、资金防控、技术原理、市场开拓等角度仿古青石讲授《山东海利丰发展战略》、《施工现场、机房、车辆等安全知识及管理制度》、《公司预算体系》、《业务拓展及市场分析》、《胜利油田污水余热利用的原理及案例》等内容。公司领导层以身做则,将培训当做重要的工作来做,起到示范作用。

  不学习,无进步。学习进行时是海利丰一直持有的常态,以学习为原动力,不断提升自身素养、全力积蓄创新潜力,海利丰全力打造卓越的清洁能源企业。(张玲玲)

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